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136-3748-2004
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對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)周鴻祎表示，創(chuàng)業(yè)者要有胸懷，有學(xué)習(xí)的能力，年輕的創(chuàng)業(yè)者要接受師傅，師傅不是來吹捧你的，而是來挑戰(zhàn)你的，他會(huì)不斷告訴你這樣做有問題、那樣做有問題，給你很多建議，你把師傅干了10年的經(jīng)驗(yàn)，通過兩三年吸收到很多，創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)步當(dāng)然就快。
“在公司早期的時(shí)候，是公司最危險(xiǎn)的時(shí)候，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個(gè)行業(yè)里沉淀的經(jīng)驗(yàn)，一代一代往下傳遞，硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因?yàn)槊總�(gè)公司都不用從零開始做，把別人犯的錯(cuò)誤再犯一遍。”
此外，周鴻祎還給了創(chuàng)業(yè)者四個(gè)建議：
我的第一個(gè)建議：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，前途是光明的，道路是曲折的，無線互聯(lián)網(wǎng)的到來創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的要求比十年前高了很多，而這個(gè)門檻不是錢多就可以跨過去的。那時(shí)大家都傻呵呵的，誰拿到一筆錢，在互聯(lián)網(wǎng)里占著一塊地，只要自己不犯大錯(cuò)就可以“剩”者為王;現(xiàn)在有一些新的創(chuàng)業(yè)模式出來，創(chuàng)業(yè)公司趟出一條路，江湖大佬們就會(huì)把這個(gè)模式照搬過去。其實(shí)抄襲不可怕，可怕的是人家比你有資源、用戶量。
第二個(gè)建議：別把創(chuàng)業(yè)狹義地理解成開個(gè)公司、給自己印盒名片，管自己叫CEO，想要把對(duì)市場(chǎng)的理解、一個(gè)點(diǎn)子變成一個(gè)成熟的商業(yè)模式，需要經(jīng)驗(yàn)的積累。所以，剛進(jìn)入江湖的時(shí)候，加入別人的公司，花別人的錢練自己的能力也很好。而且隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和提升，真的有一天你自己組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也不是自己就可以單打獨(dú)斗的，可能還需要一個(gè)CEO、一個(gè)產(chǎn)品專家。
第三個(gè)建議：創(chuàng)業(yè)早期要少一點(diǎn)功利，不要為了去解決財(cái)務(wù)問題去創(chuàng)業(yè)。你真的喜歡什么、真的看到了一個(gè)什么問題，你可以解決它，那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬塊錢都沒有花過，非要去融上億美金，我個(gè)人覺得這種歷練是沒有任何意義的。
第四個(gè)建議：我經(jīng)常收到商業(yè)計(jì)劃書，當(dāng)然也可能是我不夠慧眼識(shí)人，但是從概率來說，如果一個(gè)人沒有積累，商業(yè)計(jì)劃書卻要做一個(gè)很大的題目，我覺得是不靠譜的。拿Facebook舉例，真實(shí)的歷史是怎么樣的?是為了聯(lián)系世界上每一個(gè)人嗎?好像沒有吧，據(jù)說是為了哈佛女生進(jìn)校的時(shí)候，哈佛男生可以在一個(gè)網(wǎng)站上看到她們的照片。
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